¿Cuándo fue la última vez que analizó detenidamente la estrategia de capacitación de su empresa?
Si los empleados olvidan las cosas que les enseñó en la incorporación o, peor aún, se marchan en masa para buscar otras oportunidades, es probable que su programa de capacitación obsoleto deba cambiar. y rápido.
Entonces, ¿cómo se compara tu estrategia de entrenamiento? ¿Está estancado en el tiempo? ¿O se mantiene al día con las necesidades cambiantes de los empleados modernos de hoy? Vamos a averiguar.
¡El eLearning creció durante la pandemia!
Los estudios revelan que 90% de las empresas ahora ofrecer a sus empleados alguna forma de aprendizaje digital a su personal, lo que indica un crecimiento notable en esta área.
Sin embargo, esto no significa que nos despediremos de la formación presencial. Las empresas deberán realinear y adaptar sus programas de L&D al nuevo lugar de trabajo híbrido.
La nueva forma de aprendizaje en el lugar de trabajo no se trata de presencial versus en línea, sino sincrónico versus asincrónico.
¿Por qué forzar la formación presencial si no encaja fácilmente? Los líderes pueden ofrecer a los trabajadores modernos lo mejor de ambos mundos: experiencias de aprendizaje en línea sincrónicas como talleres colaborativos o sesiones de video en vivo, y combinar actividades asincrónicas como videos, cuestionarios y archivos PDF adicionales para permitir un aprendizaje flexible y breve.
Las empresas también pueden crear rutas de aprendizaje personalizadas. Pueden pedir a los empleados que realicen una evaluación previa antes de comenzar la capacitación. Luego use los resultados para crear un viaje personalizado que combine experiencias en línea y fuera de línea enfocadas en sus necesidades y función laboral.
Entonces, ¿su modelo de capacitación está atascado en el pasado, dependiendo de la capacitación dirigida por un instructor o solo del aprendizaje electrónico?
El éxito de los programas de capacitación en 2023 y más allá depende de la combinación perfecta de aprendizaje entre el aprendizaje presencial y el aprendizaje electrónico. Estamos hablando de adoptar un modelo híbrido y usar la tecnología de nuevas maneras no solo para reemplazar las reuniones en persona, sino para complementarlas en todas las facetas de los procesos corporativos para mejorar las tasas de participación y retención.
Sabía usted que el tiempo es la mayor barrera al aprendizaje en el lugar de trabajo?
Las empresas deben repensar cómo imparten la formación para que se adapte a las necesidades de una nueva generación de trabajadores. Están exigiendo tamaño de un bocado, flexible y perfectamente integrado en su flujo de trabajo.
No es porque sean flojos; los empleados modernos simplemente quieren poder trabajar y aprender en el entorno que funcione mejor para ellos. Para las empresas que emplean a personas a nivel nacional o mundial, esto significa que traer personas de todo el país para asistir a una reunión en persona no solo es una gran molestia, ¡también puede ser ineficaz!
Ahora se requiere que las empresas sean más flexible que nunca para permitir que sus empleados aprendan cuando y donde sea que estén. Algunos empleados aprenden mejor por la mañana, otros por la noche; otros en su computadora de escritorio, y otros consideran que sus teléfonos inteligentes son la forma ideal de ver y participar en cursos de capacitación.
Los trabajadores quieren apropiarse de su viaje de aprendizaje y desarrollo en la empresa. Cuanto más empoderados se sientan, más comprometidos y motivados estarán durante la capacitación.
Según la encuesta de Axonifylos trabajadores modernos esperan:
- Accesibilidad: El 89% quiere recibir capacitación en cualquier momento y en cualquier lugar que necesiten para hacer su trabajo;
- Flexibilidad: El 85% quiere poder elegir horarios de entrenamiento que se ajusten a su horario;
- Oportunidades de aprendizaje continuo/bajo demanda: El 80% cree que la capacitación frecuente/regular es más importante que la capacitación formal en el lugar de trabajo.
Oportunidades de aprendizaje flexibles dar a los empleados control total y autonomía sobre su experiencia de aprendizaje. En lugar de tener que presentarse a una clase rígida en un momento específico como requisito, ahora esperan poder elegir cuándo y dónde aprender.
«Si bien una nueva encuesta de trabajo híbrido muestra que los empleados realmente quieren flexibilidad, también muestra que esta flexibilidad está condicionada a su autonomía para ejercerla de la manera que sea mejor para ellos. La autonomía es un factor clave de la motivación, el rendimiento y la realización humana. ; en el contexto del trabajo híbrido, también está directamente relacionado con la cantidad de flexibilidad a la que tiene acceso un empleado dado en su arreglo de trabajo. Al subir o bajar el dial de la autonomía, la flexibilidad del empleado aumenta o disminuye, respectivamente». – Revisión de negocios de Hardvard
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Todo se reduce a esto: si no llega al trabajador moderno de la manera que tenga más sentido para él, es probable que se vaya y se vaya a otro lugar.
PwC encontró que casi 3 de cada 5 empleados consideraron la configuración tecnológica de la empresa al solicitar un trabajo. Casi 4 de cada 5 de los encuestados dijeron que el acceso a la tecnología los convertía en empleados más efectivos. De acuerdo a otro estudioel 36 por ciento de los empleados dijeron que dejarían su empresa actual si les ofrecieran un trabajo en una organización más progresiva digitalmente.
En respuesta a esto, las empresas están comenzando a dar un paso adelante. De acuerdo a Informe de la industria de capacitación 2020 de Training Mag, El 28% de los encuestados considera que la tecnología y el aumento de la capacitación remota son una prioridad. Para las empresas en el futuro, esto representa una mayor inversión en la infraestructura tecnológica de L&D adecuada para entornos de trabajo remotos e híbridos.
Con esos factores en mente, ¿por qué las empresas no establecerían una experiencia de aprendizaje en línea moderna para brindar contenido a sus empleados de la manera que sea más significativa para ellos?
Los trabajadores ya no aprenden escuchando a alguien dar una conferencia durante horas o revisando documentos de políticas fechados o simplemente viendo una presentación estática de PowerPoint. Como mencionamos, aprenden participando en cursos breves y breves con videos, cuestionarios interactivos y debates. Les gusta aprender en línea, a través de aplicaciones, sobre la marcha y desde ubicaciones remotas.
Si traza una estrategia de capacitación que permita a los empleados aprender donde quieran, cuando quieran, será más probable que participen y mejoren continuamente sus habilidades mientras continúan trabajando para su organización. Para hacer esto, deberá adoptar tecnología inteligente y móvil, que es ha demostrado ser una de las mejores maneras de aumentar el compromiso de los empleados.
Lecturas recomendadas:
¿Como le fue? ¿Crees que tu estrategia de formación está estancada en el pasado y necesita evolucionar? ¿O ya estás en el camino correcto?
Sea valiente e innove, pruebe nuevas metodologías y nuevas herramientas, y piense fuera de la caja. Lo que ha funcionado en el pasado no será efectivo hoy. Es hora de alejarse de la actitud de ‘entrenar por entrenar’. Es hora de hacer evolucionar su estrategia de capacitación para satisfacer las necesidades de los estudiantes modernos.
FUENTES:
Cómo aprovechar el estilo de aprendizaje Millennial con ‘microlearning’ http://www.information-age.com/how-tap-millennial-learning-style-microlearning-123460264/
Uso de herramientas digitales para desbloquear el verdadero potencial de recursos humanos https://www.capgemini-consulting.com/resource-file-access/resource/pdf/digitalhrpaper_final_0.pdf