Incorporación, desarrollo de talentos, cultura corporativa, retención de empleados, trayectorias profesionales, llenar vacíos de habilidades.
Todas estas son áreas en las que los líderes de aprendizaje pueden tener un tremendo impacto. Todas las áreas que los profesionales de L&D tocan en su trabajo todos los días. También todas las áreas donde L&D se cruza con HR.
El desmantelamiento de los silos y el mayor enfoque en la actuación son indicaciones o resultados de una mayor colaboración entre los equipos de RR. HH. y L&D en muchas organizaciones.
Los líderes de aprendizaje saben bien que “un entrenamiento” es no la única, o incluso la mejor solución, para cada problema, ya sea un riesgo de seguridad, un problema cultural o una brecha de habilidades o desempeño. Y, los profesionales de recursos humanos y los líderes corporativos están cada vez más dispuestos, incluso ansiosos, por buscar soluciones como la movilidad laboral interna y up- and reskilling para desarrollar el talento internamente en lugar de recurrir instintivamente a la contratación para llenar los vacíos de habilidades.
Por lo tanto, HR y L&D están trabajando en la adquisición y el desarrollo de habilidades. Es más, a medida que las empresas se adaptaron a las realidades posteriores a la COVID-19, incluida la alta rotación de empleados y la escasez de solicitantes calificados, los canales de liderazgo agotados y los cambios significativos en las culturas laborales, como los cambios al trabajo híbrido y remoto, las soluciones que surgieron a menudo dependían de la intersección de habilidades y esfuerzos de recursos humanos y L&D para tener éxito.
Áreas de superposición
Trayectoria profesional
Un cambio de la contratación externa a la mejora y actualización de las habilidades de los empleados existentes y/o facilitar las transferencias internas de trabajo—tanto las promociones como los movimientos laterales— requiere información que toque RRHH y L&D.
La identificación de brechas de habilidades, así como la anticipación de futuras brechas de habilidades, es otra área en la que los líderes de RR. años.
Trabajando juntos, los líderes de recursos humanos y aprendizaje pueden hacer más para preparar a sus organizaciones para el futuro de lo que pueden hacer desde dentro de un silo. Y las organizaciones cuyos empleados saben que tienen múltiples trayectorias profesionales y oportunidades para aprender nuevas habilidades experimentan una menor rotación y una mayor satisfacción y rendimiento de los empleados.
Construyendo canales de liderazgo
Identificar y desarrollar futuros líderes es un área obvia de superposición de RRHH y L&D. Construyendo una tubería de liderazgo también puede referirse a los esfuerzos de DEI. Los líderes de recursos humanos y aprendizaje están profundamente comprometidos con los esfuerzos para identificar líderes potenciales y proporcionar capacitación básica en habilidades de gestión, enseñar habilidades de liderazgo más profundas y apoyar iniciativas para aumentar la diversidad y la inclusión, ya sea a través de la capacitación, el reclutamiento específico o el fomento de una cultura que apoya seguridad psicologica para todos los empleados.
Navegando por el trabajo híbrido y remoto
Las organizaciones que se trasladan al trabajo híbrido y remoto se enfrentan a innumerables problemas, desde inducción empleados remotos para cerrar las brechas en las habilidades tecnológicas y el acceso a herramientas tecnológicas e Internet confiable. Los gerentes existentes deben mejorar sus habilidades y adaptarse a la gestión de personas que rara vez ven en persona y la cultura en torno a las reuniones, las horas de trabajo y la comunicación deben adaptarse. Si bien algunos cambios requieren políticas nuevas o actualizadas, otros requieren aprender nuevas habilidades e incluso adoptar una mentalidad y métodos completamente nuevos para programar, realizar y evaluar el trabajo.
… Y más
Con la mejora del desempeño como lente, es fácil identificar otras áreas donde se cruzan los objetivos de los profesionales de RR. HH. y L&D y donde estos dos equipos podrían colaborar o coordinar esfuerzos. Algunos:
- Mapeo de competencias—Evaluar las habilidades necesarias, junto con las presentes y las que faltan en la fuerza laboral actual
- Gestión del rendimiento—Alinear las iniciativas de capacitación y desarrollo con los objetivos de desempeño y los objetivos estratégicos a largo plazo de las personas, los departamentos y la organización
- Transformando la cultura—Fomentar y mantener una cultura de aprendizaje continuo, innovación e inclusión es un esfuerzo de toda la organización; uno donde los equipos de recursos humanos y capacitación y desarrollo pueden tener un gran impacto, especialmente si coordinan sus esfuerzos
- Toma de decisiones basada en datos—Recopilar, analizar y aplicar datos de capacitación, incorporación, reclutamiento y retención, y mucho más, puede ayudar a alcanzar los objetivos, ya sean objetivos DEI, puntos de referencia de retención o mejoras en el desempeño
propósito compartido
Reconocer y apoyarse en los objetivos compartidos con un sentido de propósito compartido puede traer beneficios tanto para los equipos de recursos humanos como para los de formación y desarrollo. Esa es una de las razones por las que Learning Guild está ampliando su conferencia de primavera, Learning Solutions, para incluir tecnologías y soluciones de recursos humanos. el nuevo Conferencia y exposición de soluciones tecnológicas de aprendizaje y recursos humanos 2024 tendrá lugar en Orlando, Florida, del 23 al 25 de abril de 2024.
Con un enfoque renovado en la experiencia completa de los empleados en un momento de cambios significativos en cómo y dónde trabajamos, la Conferencia de soluciones tecnológicas de aprendizaje y recursos humanos contará con docenas de sesiones centradas en el aprendizaje y el desarrollo; herramientas, procesos y soluciones de recursos humanos; y en las áreas donde estos campos interactúan, se cruzan, se conectan y colaboran. Estamos aceptando propuestas para hablar hasta el 18 de agosto. ¡Comparta su experiencia!